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余世維的品牌價值觀

2016-08-30 14:52:52 點擊：1915 發(fā)布者：古柏品牌設(shè)計(http://m.wknancyj.com)

余世維個人簡介
創(chuàng)辦香港光華管理學(xué)院、時代光華教育發(fā)展有限公司哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士在大陸培訓(xùn)市場成功推銷“執(zhí)行力”“經(jīng)理人”這兩個概念曾服務(wù)客戶：曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

生日：
農(nóng)歷：一九四八年七月二十七
陽歷：一九四八年八月三十一
血型：A

　　企業(yè)的無形資源：口牌, 商標(biāo), 聲譽(yù)
　　美國波聲公司以前從來看不起品牌,認(rèn)為波音這么大,還需要去做品牌嗎?結(jié)果波聲公司在1999年設(shè)下了品牌經(jīng)理,開創(chuàng)了品牌發(fā)展,他們終于承認(rèn)品牌還是非常重要的,大概是因為空客Airbus給它帶來很大。
　　品牌新思維,所謂品牌里面的每個人都能理解這個品牌所代表的意義,所謂品牌就是消費(fèi)者,就是顧客,就是員工和所有跟這個企業(yè)有利益關(guān)系的人對這個品牌的一種感覺,這就觀念我們叫著品牌。
　　今天如果你去賣電腦，只要一提成IBM和戴爾，買的人可能大概接受一半了。在國內(nèi)賣電腦一聽到聯(lián)想大概就成功一半了，賣飲料一講到可口和百事大概對方就幾乎快要準(zhǔn)備接受，進(jìn)快餐廳一看門口掛著麥當(dāng)勞，大概就認(rèn)為進(jìn)去是準(zhǔn)沒錯，這種觀念就叫品牌。品牌到了最后，會輻射到其它產(chǎn)品上去，像YSL 圣羅蘭，他本著時裝和做香水的，現(xiàn)在把YSL三個字打在手機(jī)，居然也一樣可以賣得掉，原來是它把他的品牌出售給一個做手表的人，這就叫著品牌效益。我們看看世界上有名的品牌，看統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們是亞州看看亞州有幾個，等一下看看前十名是誰。日本豐田世界品牌100名里排名第12名，全亞州只進(jìn)去7個品牌，日本就占了6個，另外一個是韓國三星占世界品牌第34名，真遺憾，我們共和國一個都不在里面，這就證明我們國內(nèi)的企業(yè)，努力在開展品牌經(jīng)營的時候，都沒有注意到樹立品牌效應(yīng)是非常重要的，也許有一天中國的海爾或者是聯(lián)想或者是任何其他的公司的產(chǎn)品，有一天會變成國際品牌，我們樂觀其成，但是我們首先要想想看，是什么東西能夠把你推進(jìn)世界100強(qiáng)大的品牌，這要一個很大的力量，一個很大的組織，跟一個很大的系統(tǒng)，跟長久的經(jīng)營策略，大概能夠把品牌提到世界上前100名，我們來看看前10名，讓我們下看到這前10名居然有8名是美國人，一個是德國人，一個是汾蘭人，世界第一名可口可樂，品牌價值690億美金；世界品牌第二名徽軟品牌價值690億美金；品牌價值第三名IBM品牌價值512億美金；品牌價值第四名通用品牌價值413億美金，品牌價值第五名英特爾309億美金，品牌價值第六名諾基亞300億美金，品牌價值第七名迪斯尼293億美金，品牌價值第八名麥當(dāng)勞價值264億美金，品牌價值第九名萬寶路242億美金，品牌價值第十名奔馳210億美金，這里面只一個是汾蘭諾基亞，一個是德國奔馳，進(jìn)入世界前10名品牌，其它8個都是美國，可是你品牌的經(jīng)營能達(dá)到這個效果，開玩笑地說就是有天公司不做了，賣品牌都能賣幾百億美金，第一名的可口可樂，那就更歷害，幾乎能賣到600億美金，這就叫著品牌價值。我們經(jīng)營品牌是為了什么，就是建立企業(yè)形象，在市場中這本著是一種條件，一種優(yōu)勢，一種資源?！?/p>

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